Zistite, aké zručnosti má váš tím a kde máte medzery

Mapovanie kompetencií, ktoré ukáže, koho máte, čo vie a kde chýba. Aby ste ľudí priraďovali podľa reálnych schopností, nie podľa dojmu.

AWS Advanced Tier Services Partner

Na naše riešenia sa spoliehajú lídri v automotive, bankovníctve a telekomunikáciách

VolkswagenJaguar Land RoverČSOBTatra banka365.bankSociálna poisťovňaDeutsche TelekomPrvá stavebná sporiteľňaKauflandVolkswagenJaguar Land RoverČSOBTatra banka365.bankSociálna poisťovňaDeutsche TelekomPrvá stavebná sporiteľňaKaufland
Prečo to riešiť

Tabuľka zručností zastará skôr, než ju dopíšete

V rýchlo sa meniacom technologickom prostredí tradičné HR postupy nestačia. Firmy ťažko hľadajú rovnováhu medzi náborom nových ľudí a rozvojom tých, ktorých už majú, a manažment často nemá jasný obraz o tom, čo jeho tím naozaj vie.

Dôsledok je vždy podobný: ľudia sú priradení na služby, na ktoré nemajú kompetencie, kvalita klesá a kľúčoví špecialisti odchádzajú, lebo nevidia kam rásť.

Riešime to nástrojom Talendly, ktorý mapovanie a rozvoj kompetencií robí priebežne a s pomocou AI, nie raz ročne v exceli.

Čo s tým robíte

Od prehľadu ku konkrétnemu rozhodnutiu

MAPOVANIE

Zmapujete kompetencie

Technické zručnosti aj soft skills a potenciál pre ďalší rozvoj, transparentne a v jednotnej škále naprieč oddeleniami.

GAP

Uvidíte medzery

Gap analýza ukáže, ktoré zručnosti tímu chýbajú na to, aby zvládol konkrétnu službu alebo projekt.

ĽUDIA

Priradíte podľa schopností

Koniec nesúladu medzi tým, kto je na službe pridelený, a tým, kto na ňu má kompetencie.

ROZVOJ

Postavíte plány rozvoja

Personalizované plány a jasné kariérne cesty namiesto plošných školení, ktoré nikto nepotrebuje.

NÁBOR

Zadefinujete, koho hľadať

Systém pomenuje chýbajúce zručnosti a z nich vznikne požiadavka na novú pozíciu, nie odhad.

Ako to prebieha

Tri kroky, ktoré sme spravili aj vo Volkswagene

Postup nie je teoretický. Takto sme mapovali kompetencie pre reálnu službu vo VWGS.

FÁZA 01 / 03
01

Určíme, čo služba vyžaduje

Pre konkrétnu službu identifikujeme potrebné zručnosti, minimálne na úrovni L2 a L3 podpory.

02

Zozbierame profily ľudí

Vznikne profil každého člena tímu v jednotnej škále, s popisom pre každú úroveň zručnosti, aby bolo hodnotenie konzistentné.

03

Spravíme screening a gap

Prejdeme celý tím, nájdeme vhodných adeptov a zobrazíme gap analýzu, čo treba doplniť.

Čo z toho máte

Čo to prinieslo v praxi

Prehľad o tíme

Manažment vidí schopnosti a kapacity tímu, takže sa dá plánovať strategicky, nie od projektu k projektu.

Vyššia kvalita služieb

Klesá riziko nesúladu medzi kompetenciami ľudí a požiadavkami služby.

Nižšia fluktuácia

Jasné kariérne cesty a viditeľný rozvoj držia kľúčových špecialistov vo firme.

Cielenejšie vzdelávanie

Personalizované plány namiesto plošných školení, rýchlejšie osvojovanie nových technológií.

Lepší nábor

Požiadavky na nové pozície vychádzajú z reálnych medzier v tíme.

Napojené na HR procesy

Integrácia cez API do existujúcich HR a projektových systémov, nie ďalší ostrovček.

Časté otázky

Čo sa pýtate najčastejšie

Nebudú sa ľudia brániť, že ich niekto hodnotí?

Časť ľudí má spočiatku obavy, to je bežné. Rieši sa to otvorenou komunikáciou o tom, načo systém slúži: nie na kontrolu, ale na to, aby bolo vidieť, kam sa dá rásť. Vo VWGS to fungovalo presne takto.

Ako zabezpečíte, že hodnotenie je naprieč oddeleniami rovnaké?

Každá úroveň zručnosti má detailný popis a manažéri sú v ich používaní zaškolení. Bez toho by každé oddelenie hodnotilo inou optikou a čísla by sa nedali porovnávať.

Musíme meniť existujúce HR systémy?

Nie. Riešenie sa napája cez API na to, čo už máte, vrátane HR a projektových systémov, aby si dáta vymieňali samy.

Kto bude profily udržiavať aktuálne?

Toto býva najväčšia praktická výzva. Riešime ju automatickými upozorneniami a prvkami, ktoré ľudí motivujú profil priebežne dopĺňať, aby to nebola raz ročne povinná jazda.

Pozrime sa, čo váš tím naozaj vie

Na krátkej konzultácii prejdeme, ako by mapovanie kompetencií vyzeralo u vás. Nezáväzne.